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2019年中级经济师《工商管理》真题及答案:案例

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  2019年经济师真题及答案中级工商管理案例分析

  1.某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在硏发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了留个薪酬等级;每一薪酬等级又分别◆■划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。

  83.【题干】薪酬浮动率对于调整酬水平具有一定的作用,确定薪酬浮动率时要考的因素有()。

  2、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时;铣床组共有铣床12台,每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台,对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.◆◁•15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算,得出年生产假定产品的能力为1320台。

  87.【题干】该企业采用假定产品法计算生产能力,则推断该企业可能的生产特征是()。

  3、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元,负债合计为8亿元,该公司计划投资某项目,总投资额为5亿▪▲□◁元,计划利用留存收益融资1亿元,其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算,目前无风险报酬率为◇=△▲4.5%,市场平均报酬率为10.5%,该公司股票的风险系数为1.2,公司债务的资本成本率为6%。

  4、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进一步扩大钢铁产品的市场占有率,同时,为了▪•★降低产品成本,该集团☆△◆▲■又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石,另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢▷•●产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每★▽○▲-•■□…◇种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示,(单位:百万元)。

  95.【题干】若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产()。

  96.【题干】若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有()。

  5、甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评△▪▲□△估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。

  3年后,技术开◆▼发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请,2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

  【解析】技术咨询合同指一方当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行 性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。

  100.【题干】关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法,正确的是()。

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