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【管理荐读】战略性高潜人才甄别的道与术——

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-10-25 03:36    浏览量:

  原标题:【管理荐读】战略性高潜人才甄别的道与术——学习《战略性人才甄别与赋能体系》

  随着公司的业务飞速发展,海外做投◆■资、国内搞混改,对人才的需求越来越强烈,人才成了一种战略资源,于是大家就开始对人才进行外引内培战略,那么,如何才能甄别出战略性★◇▽▼•高潜人才呢?战略性人才甄别和赋能体系告诉我们,战略性高潜人才其实有四个显著特征:

  业绩要好首先是要保持个人有持续的业绩能力,不能起▽•●◆起伏伏,要在候选人或继任者当中做到top ten,做到number ;再如果△▪▲□△你是一个团队的领导,你要把团▪▲□◁队的业绩也做好。

  何为三△▪▲□△观?就是人生观,世界观,价值观;古语说“道不同不相为谋”,你的□◁三观不正,不能同公司、组织的观点保持一致,如何在其位★△◁◁▽▼谋其政,所以说要成为高潜人才,你一定要认同公司、组织的价值体现;要“上得厅堂,下得厨房”,既要有战略性思维, 也要撸起袖子加油干。

  要有全面、系统性思维能力,透过现象看◇=△▲本质,要有深度、宽度、广度;对工作要进行反思,“吾三省吾身”,基于▼▼▽●▽●行为坚持做反思,养成良好的习惯;要less is more,要把复杂的问题做到简单化,做到“大道至简”,比如汇报工作能不能几分钟,几页PPT;这样才能体现你的格局。

  要解放思想,具有文化包容能•●力,现在公司六零后、七零后、八零后、九零后◁☆▷•●●•○△“四世同堂”,思维•☆■▲方式、工作方式、生活方式各不相同,六零后▪…□▷▷•谈党性、谈原则,七零后谈组织、谈纪律,八零后谈理想、谈人生、九零后呢,“想干嘛干嘛”,所以高潜人才要有文化包容能力;要有空杯的心态,成功▼▲不代表你什◇•■★▼么都会,所以要放下身段去学习;还要具有很强的人格魅力,有气场。(作者系荣程集团天荣企管人事 副经理)返回搜狐,查看更多

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